2023年,在全体员工的共同努力下,裕升养护分公司圆满完成各项生产经营任务目标。2024年伊始，公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，以时时放心不下的责任感，从零开始抓安全，坚持平稳生产保效益，高质量开启各项工作。

    突出品牌特色，聚力绿化养护“新提升”。坚持基础产业至上，全力打造特色养护品牌，推进绿化养护标准化管理。一是加强标准化考评。进一步完善《绿化标准化管养考核办法》，定期组织考评，并每月发通报督促整改，实现绿化管养的标准化。二是严格日常标准化养护。积极贯彻落实“出办公室就是工作，在现场就是管理”的工作理念，全面加强绿化日常管养，重点对绿化现场、公园，认真开展乔灌木与草坪修剪、病虫害防治等工作，使得养护水平在标准化操作流程中得到不断提升。三是绿化管养更加精细。实施创意式修剪，通过打造样板路，不断提高绿化修剪水平；在病虫害防治上采取生物防治与化学防治相结合的措施，通过自制涂白剂、粘虫带等方式治虫，减少农药用量，并对行道树进行全面病虫害监测，为“树木建立健康档案”，病虫害防控更加科学。

    立足降本增效，实现经济增长“新突破”。加强宣传力度，坚持“一切成本皆可降”，公司继续将“全员降本、全员增效”作为重点工作，围绕“形势现状、存在问题、如何实干”三方面开展创收创效工作。组建业务拓展小组，对周边厂区、学校等进行调研走访，寻求业务突破，争取合作意向，将业务向外延伸，为公司提供新的经济增长点。同时在公司内广泛征集对于降本增效工作的建议，并对职工建议进行分析汇总后形成精细化推进方案，通过推进精细化管理进一步增强全员危机意识和执行力，树立“一切成本皆可降”的思想。

    聚焦职工所需，共创和谐美好“新气象”。围绕职工最直接、最关心、最现实的利益需求，通过“点菜”的方式，聚焦职工的急难愁盼问题。开展谈心谈话、民生家访等活动，从“心”出发，切实把为民服务的直通车开到职工的心坎里。以职工所需、党政所想、工会所能、面向职工，实现打通联系职工“最后一公里”为目标，为职工提供帮助，努力提升服务水平。开展寓教于乐的文体活动，丰富职工生活，满足精神文化需求。依托红色驿站、安康驿站等平台，竭诚服务职工，让职工享受“家门口”的贴心服务，不断增强职工获得感、幸福感、归属感，让职工更好地感受到“娘家人”的温暖。

    坚持齐抓共管，打造安全稳定“新常态”。构建安全管理长效管理机制，严格落实安全生产“一岗双责”工作要求，组织全体职工签订安全生产责任书，确保安全责任“横向到边、纵向到底”有效落实。积极开展安全培训、安全警示教育、安全隐患排查、安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全生产氛围。落实好周一班组安全会制度，实行班组安全会议打卡制，加强班组安全会执行力度，保障会议到位、人员到位。将安全教育做实、做细，渗透工作、生活各个环节，为安全生产“保驾护航”。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”新年新征程，裕升分公司将继续弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，为公司的发展作出更加积极的努力。

（王艺璇）