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【2023产业巡礼】环卫保洁篇:锚定“效益翻番”美好蓝图
新闻来源:    点击数:1386    更新时间:2023/12/15    收藏此页

    今年以来,在台北、华茂融合发展的开局之年中,成立华茂环卫分公司是一个很好的举措。该公司上下围绕集团公司“融合经营”的理念,强化“思想融合、业务融合、人员融合”,将机械设备、保洁业人员集中统一管理,逐步打造“机械化,专业化,智能化”的环卫名片,推动公司高质量加速度发展。


    环卫分公司深入贯彻落实台北投资公司职代会精神,紧紧围绕2023,收入翻番”的工作主题,全面昂扬“四再”精神,深度强化“四拼”作风,顺利完成全年目标任务。截至11月底,环卫分公司实现营业收入1871.645万元,完成年预算指标95%


    党建引领成效显著。以“融入式党建”作为支部特色品牌,将党建工作融入发展、融入改革、融入职工,充分运用党的组织优势、政治优势,在创收增效、降本节支、和谐稳定等领域率先破题。以“点将台”书记项目为抓手,创闯将带头拓新业,争虎将带头做表率,当名将。严格按照台北投资公司党委“四型”党支部创建要求推进各项举措,截至11月底,召开支委会8次、党小组会12次、支部大会3次、上党课3次。同时,能够充分做到任何事情党建引领,相继开展了“大走访、大调研、大宣讲”“迎七一”“双报到、双服务”主题活动,并结合公司实际围绕“学习党的二十大精神”“推进主题教育”及“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”广泛开展专题大讨论,支部全体党员能够在思想上紧跟时代,发展上认清形势,行动上听党指挥。


    业务创收硕果累累。以“打造全市最先进的环卫公司”为目标,抓好创文创卫、观摩路线保障等大型活动机遇,立足环卫业务,充分利用自身优势,在生活垃圾清运业务、道路保洁、仓库场地清扫等业务上,开拓创新谋发展。道路保洁业务今年承接台北华茂产业园覆盖占网业务、跃湖路覆盖占网业务等,环卫零星整治及绿化联动收入超40万元。清扫车队业务做好大港路和德兰国控点洒水降尘工作,并积极走访开发区企业进行创收,全年创收达到80万元。生活垃圾清运业务今年已新增客户14家,服务客户突破70余家。并根据成本核对,挨家挨户调整协议价格,提价总额近3万元,助力整体垃圾清运业务突破120万元。


    内部管理精益求精。坚守安全底线。牢固树立“大安全”意识,进一步筑牢安全防线,严格落实“一把手”责任,加强安全检查,发现隐患50余条,整改率100%;是加强内部协调。科学建立调度机制,将每辆车所需要执行的任务和实时情况进行比对,通过数据分析确定最优的行车路线,同时加强机械化车队与人工化清扫班组进行积极的沟通协调,提前商讨活动路线所需车辆类型和数量,减少繁琐环节,提高响应速度;强化降本增效。管理人员跟车监督,对维修流程、配件更换进行全程记录,同时注重日常养护,避免出现临时车辆故障,目前已经减少维修成本8万元;利用“三组联建”机制,在职工大稳定方面由管理人员点对点联系班组,结合大走访、大调研、大宣讲、四季歌及困难职工摸底等工作加强了对170余名职工的日常联系,解决了安全、生产、生活等多方面难题30余项,职工向心力显著增强,分公司和谐稳定整体形势一片向好。


    下一步,华茂环卫分公司将持续创新创优管理模式,大力推行智慧环卫,深度拓展创收业务,擦亮品牌,树立口碑,加强与开发区、辖区企业等各方的合作,共同推动行业的发展,为公司的长期发展奠定坚实的基础。

(环卫分公司)



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