为加强产业工人队伍建设改革，裕升养护分公司工会深入开展“导师带徒”活动，努力为职工搭建技能学习平台，不断创新职工技能培训模式，在传统师徒培训方式的基础上，引入现代培训理念和标准化管理方式，使“导师带徒”培训模式更加贴合企业实际，为公司培养专业技术人才提供有力保障。

    念好“传”字经，以老带新促“育苗”。人才是推动企业发展的根本力量，着力培养适应企业发展的高素质技能型人才，是企业高质量发展的内在要求。

    “以老带新”构筑人才高地。公司工会大力开展“导师带徒”工作，推进“考、评、学”一体化岗位培养模式，全面提升职工岗位适应能力和技能水平。制定了《“导师带徒”管理办法》，以考核、测评为手段，采用结对方式对新职工进行有计划、有目的培养，充分发挥“传帮带”作用，促进新职工专业技能水平的全面提升，着力构建技术人才库。通过签订《导师带徒协议》，建立导师“人才库”，确定4个师徒对子，努力造就高素质产业工人队伍。

    “固本培元”加强班组建设。立足班组加强职工技能培训是增强企业竞争力的一个根本途径。公司工会将“导师带徒”作为加强班组建设的重要抓手，根据班组情况和组员特点，有针对性地开展技能培训，由班组骨干“手把手”传授一些技能上的“小窍门”“绝活”、操作工艺和技法，提高班组人员作业的高效性和安全性。

    “领衔示范”助推专业成长。为充分发挥具有专业特长的导师引领作用，公司通过在绿化养护、现场管理、机械设备等方面层层选拔具有丰富经验或特长的职工，最终确定8名职工培训师，开展职工技术培训，着力培养一批高素质、专业化的人才，切实提高职工业务素质和专业技能水平。

    念好“赛”字经，以战带训促“墩苗”。大力弘扬工匠精神，在保证绿化养护、修剪等核心技术得以传承的基础上，公司进一步建立健全人才培养激励机制，着力“墩苗”助长。

    摆出“擂台赛”，比学赶超展风采。通过导师带徒，充分激发学员的劳动热情和创造活力，营造团结奉献、崇尚实干、争创一流的比学赶超良好氛围，奋力推进公司高质量倍增发展。公司工会以劳动竞赛为契机，组织职工开展“技能比武”竞赛，推动形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓厚竞赛氛围。

    实行“考核赛”，充分正向激励作用。通过导师匠心，营造“立足竞赛展风采 锤炼技能铸匠心”的比学赶超良好氛围，提供高技能人才支撑。进一步完善考核激励机制，充分发挥考核激励作用。通过建立完善职工岗位说明书及岗位（工种）操作手册，并利用书面考试、问答或现场模拟等方式对岗位应知应会、操作手册、安全规程和安全环保法律法规等进行考核。坚持多劳多得，根据考核结果，优绩优酬，激发职工钻研技术的积极性。

开展“双赢赛”，挖掘潜能共发展。以导师匠才为抓手，以“职业生涯规划”为主线，引入“轮岗”锻炼模式，拓宽“管理、技术”晋升通道，最大限度为每一位职工提供不断成长、挖掘潜能和岗位成才的平台，激发职工工作动力和创造活力，使职工从“要我学”向“我要学”转变，促进企业与职工共同发展，实现“双赢”。

    念好“育”字经，以点带面促“成才”。为激活人才引擎，赋能企业发展，公司深化“导师带徒”活动，对优秀人才进行“墩苗”培育，促其成长成才。

    示范引领，培养先进典型。做好导师典型选树工作，发挥示范引领作用。大力弘扬劳模精神和工匠精神，大力开展“技术创新标兵”、“先进个人”等评选活动，在公司营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。

    以学强身，促进人才成长。充分发挥导师督学作用，积极引导职工读书自学，树立终身学习理念。通过导师引导职工学理论、学文化、学技术、学管理，帮助职工加快知识的更新与储备。在省级绿化修剪比赛中，薛兴华获得全省第五名的好成绩，为以点带面，推动提质增效。以“薛清劳模创新工作室”为主要阵地，结合企业生产经营状况，搭建技术攻关、技术创新、技术发明、节能增效等平台载体，加强创新成果的转化和应用，丰富工作室内涵，擦亮工作室品牌，让特色工作再上新高度、展现新亮度，不断赋予创建新内容、注入新活力，引导广大职工党员在技术创新、助推发展上当先锋，为企业增效作出了积极的贡献。

（王艺璇）