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【访谈录】以坚守和实干创造不平凡——朱文江
新闻来源:    点击数:322    更新时间:2024/6/9    收藏此页


引言:

    爱岗敬业是一种工作态度,更是一个人品质的集中体现。在我们身边,有这样一个人,他甘于平凡,坚守岗位,在转岗道路上,刻苦钻研,勇闯新路,以坚守和实干精神,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,连续多年被集团和台北投资有限公司评为优秀员工和优秀管理人员,他就是今天采访的主人公——盛达市政分公司副经理朱文江。接下来,让我们一起聆听他的故事和见解。


访谈记录:

    问:一年多来,盛达市政分公司当前取得了哪些成效?

    朱文江:因台北华茂融合发展的需要,20235月,我被调到盛达市政分公司担任副经理一职,这一年多来,我们盛达市政分公司通过自营化道路,大幅提高了工作效率,产值也有显著增长,特别是雨污水改造项目,从原先的300万增至700万。我们始终严格执行先进的质量管理体系和安全标准,通过组织培训、技能比武等方式,提升党员干部和职工的综合素质,提高市政工作的执行力,为市政工程的可持续发展提供了坚实的基础,并且根据不同的工作内容,采取管理人员点对点安全履职,班组长为安全员,将安全管理工作深入基层班组,严格落实各项安全生产任务,利用班前班后会,让好的安全习惯深深扎根员工的脑海,并体现在日常工作上,通过这一系列的市政工程管理举措,上下形成“讲安全、要安全、会应急”的良好安全工作氛围,将安全工作与生产工作有机结合起来,不断推动管理创新,提升市政工程的品质和水平,为城市建设和居民生活提供更为优质、高效的服务,这是团队共同努力的结果,我为此感到非常自豪。

    问:盛达市政分公司是如何做好降本增效的?

    朱文江:降低成本和提高效率对公司发展具有关键意义,我们积极响应“对内降本 对外增效”的号召,优化工作流程,减少不必要的外包服务,通过自营化降低成本;及时改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术方案,合理使用材料,确保市政工程施工作业不超耗、不损毁、不流失;大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源;常态化开展各项劳动竞赛,激发员工的工作热情和创新意识,通过团队合作、互相学习,降低运营成本和提高工作效率,同时发现和传承优良的工作方法和经验,探索降低成本的创新方法。

    问:您获得“星级员工”这项荣誉,有什么样的感触?

    朱文江:获得“星级员工”这项荣誉,我深感荣幸。但我认为,这份荣誉不仅仅属于我个人,更是我们整个团队的功劳。同时,我也深感责任重大,这将激励我更加努力地工作,为公司的发展贡献更多力量。

    问:您认为盛达市政分公司未来发展上有什么展望呢?

    朱文江:在雨污水方面,我们可以通过引进先进技术、加强设备巡检和维修等措施,在保障城市排水安全前提下,提升排水系统的运行效率和稳定性。同时,我们还要注重与相关部门的沟通协调,共同应对城市排水面临的挑战。

    问:在工作中,您最有成就感的是什么?

    朱文江:冬天,风雪肆虐,道路除冰除雪现场有我们逆行的身影;夏天,城市内涝,排水排患保通保畅现场有我们的担当;烈日下,我们挥汗如雨,头顶似火骄阳,在道路上补坑填洼、理沟撒泥、排危除难,通过我们团队的共同努力,不仅提升了市容市貌,让我们的家园更加美丽,更是为市民群众提供了更加安全便捷的交通环境,这就是我们市政人最大的成就感。

    最后我想说,我们用实际行动和自己的真情,谱写着市政养护事业新篇章,随着我们团队的不断努力和创新,我相信,在市政服务领域中,我们将会取得更大的突破和发展。

(盛达市政分公司)


撰稿:仇悦

单位负责人:赵阳

校对:房金鹤

责任编辑:武传兵



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