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争当“闯将”的造价人—孙振刚
新闻来源:    点击数:434    更新时间:2024/5/21    收藏此页

    在盛达市政分公司,有这样一个人,每天严谨地编制着工程量清单、11位的工程项目编码,查阅着连云港市造价信息、市政定额、建筑定额、修缮定额、费率定额……就是盛达市政分公司工程造价员——孙振刚。             

    今年,孙振刚被台北投资公司聘为“闯将”争创人。在拿到聘书的那一刻,他激动不已,顿时感觉身上的担子更重了,他深知,要想成为一名“闯将”,不仅思想要先进,更要工作出色。为实现奋斗目标,他给自己定下了三条硬杠子:一是讲政治讲信念,通过不断学习,提高政治觉悟、思想素质,确保思想认识与上级保持高度一致,不掉链子;二是讲规矩守纪律,没有规矩不成方圆,只有高标准严要求,才能不断成长、进步,不走下坡路;三是善于作为,在自己负责的专业领域精细经营,科学管理,乐于奉献,坚信工作成败标准只有一个,就是看工作效果。

    2013年,自踏入工作岗位以来,他处处以模范人物为榜样,虚心向经验丰富的老同志讨教,刻苦钻研各类专业知识书籍,在实干中不断熟悉市政行业工程计价规范,先后获取了全国注册市政二级建造师、造价员等资格证书。特别是近两年,工程项目繁多,他不断强化预算、决算等各项业务,高效完成各类预决算、成本测算、成本考核、劳务分包对下审计等工作任务。十年如一日的坚守,他已锤炼成工程造价专业管理的行家里手,也带出了一批年轻的同志。

    造价管理是工程管理的重点,也是企业把好资金的最重要关口。近两年来,由于施工规模扩大,公司造价业务量也不断增大。作为盛达市政工程的造价管理人员,他主要负责路灯、广告画面、雨污水项目的结算送审及市政分包项目的内审、新建工程项目方案编制等诸多任务。面对盛达市政分公司全年2800万的审计经营指标,他主动作为,将自己负责的目标任务进行细化分解,制定工程审批项目推进表,确保已验收合格的工程项目按序时进度送审,尤其是在公司“首季开门红”中,他常常是废寝忘食,加班加点,主动放弃节假日休息时间,和团队一起在既定时间内完成盛达市政分公司工程675.66万元的审计收入全力做好盛达市政分公司清收清欠的“先锋队”和“后卫军”,为开发区财审中心“有单可审”打好“先决战”,切实以造价管理助推生产经营创佳绩。

    围绕台北投资公司2024“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强规扩链”的工作主题,通过降成本、创效益、保增长,精心抓好经营管理不断创新项目管理思路,做足工程造价管理文章。工程审计项目中,对上,他认真核对每一项财审中心审定的工程量清单及主材费,面对难点疑点问题,毫不退缩,通过查找资料,据理力争,将每一个审计项目的工程造价审核率控制在合理范围内;对下,分包项目结算审计,他始终坚持公平、公正、客观的原则,不断总结经验,采用“跟踪审计”的方式,对分包项目做好全过程监督,严格执行工程项目管理办法,狠抓项目成本目标管理,不断提升经济运行质量。

    征程依然远,使命重如山。孙振刚始终用勤恳的工作态度、饱满的工作热情,投入到一项项工程造价管理业务,为公司高质量发展做出自己应有的贡献。

                  (盛达市政分公司)


撰稿:顾绍荣

单位负责人:赵阳

校对:房金鹤

责任编辑:武传兵

 



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