2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。面临新形势新任务新要求，我们生产车队初五全员到岗，道路保洁初八全员上路，切实做到了在起跑线上比别人早做热身，在干事创业上比别人提前进入战斗状态，全体管理人员也严格按照公司要求，围绕负责领域认真拿出了全年工作计划。

    我们也在职代会上以高度的政治站位不打折扣的认领2000万目标任务，预计三月底将顺利完成500万目标任务。  

    为了全面准确的把握职代会的大会主题，环卫分公司将在投资公司的坚强领导下，立足职责定位、锐意拼搏进取、积极发挥作用，以奋发有为的精神状态，在公司发展大局中展现新作为、做出新贡献，确保2000万只多不少。

    一、深入解放思想，夯实理论基础。全面贯彻落实公司党委“新理论指引，新赛道发展，新动力冲刺”解放思想大讨论活动有关要求，信念上贯彻“四再精神”，工作中大力弘扬“四拼作风”，业务上牢记“四敢要求”，在今年打造极具环卫特色的先进党支部。一是围绕政治抓党建。旗帜鲜明讲政治，紧跟形势所需、任务所在，始终把加强思想政治建设贯穿于各项工作的各方面和全过程，持续不断地对党员进行政治理论教育，引领广大党员充分认识到讲政治是党性的体现，充分做到在大是大非面前保持清醒头脑，坚定跟党走的思想自觉、政治自觉、行动自觉，为事业蓬勃持续发展注入生机活力。二是围绕经营抓党建。今年，我们坚持聚焦中心，目标是再创辉煌。环卫分公司将持续发扬“争三将”精神，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建项目助力生产经营，在合同保障、业务拓展、降本增效等方面实施党员带队，确保党建工作实实在在转化为企业发展的生产力。三是围绕特色抓党建。党支部将继续探索“融入式党建”的潜在效能，在“三带”学习法的基础上，按照“三新”解放思想大讨论活动的要求，用活用好“三会一课”、固定学习日、组织生活会、民主生活会等载体，精准把握宣传要点，弘扬主旋律、传递正能量，讲好环卫故事，传播环卫声音，展示环卫形象。

    二、深层找短补差，奋力冲刺指标。环卫分公司将把此次职代会作为誓师大会，从此刻起全员进入冲刺首季开门红、冲刺全年的状态，拿出真举措、亮出真成绩。一是全力以赴抓基础品质。针对道路保洁水平参差不齐的现象，我们将研究制定道路保洁统一标准，对不符合标准的班组进行跟班学习，针对洒水车、清扫车能力不同的现象，我们将进行脱岗培训，以三天为期提升从业人员能力，无法胜任即劝退离岗，避免鱼龙混杂。我们还将通过今年的活动路线保障、技能比武等活动挑选行家里手进行重点培养，确保关键时刻站得出来，顶的上去。二是千方百计抓业务拓展。进一步放大清扫车队优势，利用机械种类多、口碑好的优势，在现有的洒水降尘业务基础上，强化协调沟通，力争降尘车辆增加1-2台；并积极与开发区内厂房、仓储基地、新建道路等厂家进行保洁业务洽谈，力争创收20万元。进一步增加保洁人工参与度，鼓励职工积极参与绿化联动，确保人工创收不低于40万元。进一步精选垃圾清运客户质量，合理规划清运路线，科学计算清运成本，将拓展重心放在大客户承接，力争创收再增加10%。三是坚定不移抓降本增效。完善车辆维保流程，依托“智慧环卫系统”尝试建立“车辆维保系统”，做到智能化管控。合理调配人员，尝试进行“轮岗轮周制”的现场管理模式，将辅道保洁人员轮岗至重点路段或重点地区，确保做到人员不增，效果不减。

    三、深化“三精”管理，提升运行效能。

    围绕精细化管理，以一年为期对照过往问题教训、找短补差座谈及组织生活会意见进行深层剖析，班子成员人人列清单，整改措施人人想办法，以更高标准提升环卫形象。

    一是环境大安全。坚持安全是一切发展底线的原则，时刻保持”风险无处不在“的清醒和”时时放心不下“的自觉，强化”100-1=0“的底线思维，创新安全生产工作机制：经理负总责，分管主要抓，班组长具体抓，管理人员配合抓。坚持按周召开安全生产工作例会，认真总结上周，安排布置本周，共同解决难点。坚持按月进行安全生产检查，谁检查谁负责谁总结，真正落实安全责任。坚持“一季度一主题”开展安全生产演练，一季度扫雪除冰，二季度防汛防暑，三季度道路交通，四季度消防逃生，切实做到用案例讲安全，用身边事教育身边人，牢固树牢安全思想意识。二是能力大提升。带着想法进班组，加强管理人员与一线职工的交流互动，特别是在道路保洁方面加强对班组长的知识宣讲。带着问题进班组，针对12345投诉较多的地段，与班组长商讨保洁方式，减少投诉件。带着技能进班组，开设“维修小讲堂”，由维修班带队进入班组进行实操演示，大范围普及维修知识，力争每个班组实现小发明，小创造。三是业务大对接。加强向上对接，积极争取资金、业务等各类增收资源。对接华源公司和开发区环保局做好2022年德源国控点洒水降尘费用结算，并做好2023年度相关费用的预决算，同时进一步提高环卫分公司业务水平，做到及时决算，及时报送，及时回款。对接开发区城市管理处，做好1.5万平方米昌圩湖体育公园保洁进场相关工作，并争取将黄海大道相关路段的道路保洁业务收回，一并纳入即将筹备的新大合同，提升合同金额。对接源运公司，在核减费用的情况下，商讨建立生活垃圾收费统一标准，适当提高清运费用，引领行业发展。

    风劲帆满图新志，实干奋斗正当时。环卫分公司将以更强的担当精神接下年度指标，以更高的责任意识拿出务实举措，以更快的争先意识顺利完成任务，为奋力推进公司2024高质量发展作出更大贡献！

 （环卫分公司）