为贯彻落实公司、集团二届四次职代会精神，投资公司紧盯“决胜四季度，冲刺翻一番”全年目标任务，引导干部职工在推动公司发展中担当作为，切实发挥机关部门“靠前服务、主动服务、精准服务”的职能作用。连日来，公司主要领导、分管领导及各部门“一把手”等，分别到各履职挂钩的基层单位召开“下基层，解难题”现场办公会，帮助基层单位解决30余项实际困难和问题。

    在环卫分公司保洁班安康驿站，公司党委书记、董事长、总经理王德志与一线工人面多面交流，倾听一线职工心声，解决职工切实关心的问题，加强与职工的沟通与交流。并对一线职工关心的问题给予现场解答和安排落实，鼓励一线职工立足岗位，统一思想，强化使命担当，不断提高工作效率和生产效率，凝聚形成推动公司高质量加速度发展的强大合力。

    党委副书记、工会主席傅健，深入基层单位临达分公司，聚焦现场研究、现场征集、现场回应。针对该公司“疑难杂症”，他指出，金三角2号楼楼顶水箱安全问题，应联系相关部门、相关方、鉴定机构，沟通新的鉴定报告；欣荣汽修违占土地的问题，要结合相关部门、法务的意见，合理合规推进该问题的解决；临达院区西门外常有倾倒建筑垃圾现象，要装监控，完善管理。

    常务副总经理卞霄和“结对挂勾”职能部门相关人员等，赴资源管理分公司召开“下基层，解难题”现场办公会。针对该公司提出的“钙液采购及降雨、储卤池塑布老化影响等问题，他指出，要充分利用现有资源，积极掌握销售主动权，及时了解市场行情，外拓市场走出去。

    副总经理张海宁，深入基层单位美多利公司，就该公司提出的“创晖公司租金催收慢、美多利科创园A厂房招租难”情况，他指出，公司纪委协助加大催收力度，要求对方制定出具体付款计划，并寻找新的突破口；加大A厂房招租力度，合理利用公司及集团网站公布招租信息，多渠道加大招商引资途径，强化合作交流。

    副总经理王踊，与海州湾公司沟通交流，针对该公司进出库打单人员紧缺问题。他指出，要合理调配身边管理人员，采取管理人员轮流参与的方式进行打单。

    副总经理孙大军，深入基层单位翔立分公司，召开“下基层，解难题”现场办公会，针对该公司提出的“路灯杆补杆、施工未交付的箱变被盗维修等方面与开发区存在争议点”问题，他指出，要加大与开发区、新海连等市政业务人员沟通对接力度，测算自行整改费用。针对“五羊路等路段路灯存在锈蚀现象问题”要与开发区市政处领导沟通，拿出切实可行方案。

    副总经理罗泉，分别赴基层单位裕升、裕欣、裕祥养护分公司和苗圃盆景项目部召开“下基层，解难题”现场办公会。针对三家养护公司提出的“人员成本高，管理人员过多、突击抢工时，用工选择过少、招工难，到龄人员岗位得不到及时补充，造成现场人员不足”等问题，他指出，要与公司财务对接，保证利润率最大化；发挥“结对挂勾”职能部门与基层单位结对作用，经常组织各部门到基层单位开展志愿服务，党员突击劳动等活动，进一步减少人员成本支出。

    针对苗圃盆景项目部提出的“一线员工普遍年龄偏大、能否出台盆景销售奖励办法、厢式货车已过使用年限，车况差、故障多”等问题，他指出，要合理调配人员配置；出台盆景销售奖励激励机制方案；购置新的厢式货车。

    总监张栋，分别赴基层单位益丰园林分公司、盛达市政分公司召开“下基层，解难题”现场办公会。针对益丰园林分公司提出的“工程承接量少、公司指标压力大、清收清欠进度慢”等问题，他指出，要对接开发区相关部门，尽可能最大化的承接绿化工程，并协调开发区加快审定单审核工作；定期召开清欠会议，安排专人对接市政处、监理人员加快送审环节工作。

    针对盛达市政分公司提出的“井盖井篦及道路坑洼造成损坏、缺少一台工具车，同时缺少驾驶员尤其是特种车辆驾驶员等问题。”他指出，要加强作业现场巡查力度，及时上报开发区破损资料；要详细写明车辆生产需要的原因，上会研究；要合理整理现有仓库的物资等，及时更换高清摄像头，值班人员兼顾门卫室。

(北宣 各单位)